每一个硬币都有两面，任何事物也具有两面性，在线OA系统、手机OA系统、移动OA系统同样如此，我们来看一下OA系统的另一面.
OA、CRM管理系统有用吗？系统里有这么多信息，会不会造成很多人浪费宝贵的时间浏览系统上无用的信息？
人能被系统管理吗？不对，管理系统的价值在于给组织中的人提供帮助和服务！
使用移动办公系统中的电子工作流程是否有损效率？过去看到领导找他当面签文件做好工作。办公自动化后，一个流程增加了十几个节点，可能不需要一个月就能做好！如何在规范和效率之间找到平衡？
工作流程是否会造成推诿？不会，北京思维CRM+OA提供的OA系统，一个流程中有很多节点，审批前一个节点的人必须审批完成后，下一个节点的人才能审批，节点后面的人看到上一个节点已经审核，就审核！审批流程要明确节点的职责！
办公自动化的工作流程让人们失去了更多面对面的交流(人们需要面对面的交流，而面对面的交流可以激发相互理解；没有沟通，很多事情不可能真正有效，疫情来袭，我们避免面对面)。
知识管理KMS有用吗？系统中这么多文档是否可能浪费了很多人；系统里很多知识文档都这么旧，可能会误导很多人！所以要随时更新！
知识可以管理吗？知识存在于每个人的大脑中。如何才能管理好？
信息门户有用吗？一个人需要这么多信息去关心吗？一个公司需要向每个人推送这么多信息吗？有时候一个人只在乎一两个信息点，就能把事情做得更好！
管理真的需要这么复杂吗？管理系统设计得这么复杂吗？当一个组织的成员为共同利益而奋斗，组织的价值观一致时，管理应该很简单:即充分发挥每个人的特长，让每个成员从创造价值中享受乐趣。
绩效管理有用吗？绩效管理会不会让更多人只是站在自己的角度思考，让整个团队失去对共同利益的关注(绩效管理是不是“屁股决定脑袋”的根源？)
过程和成果是否需要每天记录？每天记一些流水账有什么意义？！浪费自己和观众的时间。
科技进步和知识只是大量复制传播而没有创新，会不会造成人类创新能力的丧失？
这个系统已经做了系统应该做的一切。但再智能的系统也需要人的思想。
北京思维CRM+OA认为，我们思考得越深入，就越接近事物的本质。无论是与在线OA系统、手机OA系统、移动OA厂商合作，还是与用户合作，都要时刻跳出OA系统去看OA，真正搞清楚管理和业务需要什么样的在线OA系统、手机OA系统、移动OA才是真正有利于管理、有利于业务、有利于目标达成的。
北京思维CRM+OA跟据观察发现，企业有自己的经营特点，不要盲目跟风选择大而全的在线OA系统、手机OA系统、移动OA系统，真正适用的在线OA系统，才能发挥OA系统积极面。