北京新思维CRM+OA系统通过10多年在线OA系统开发和服务经验，发现在线OA系统在组织开展中有很多价值。
协同OA系统是效劳于组织管理的，因而，对协同OA系统的管理内容和将来开展的考虑，首先要关注的是组织开展过程中的管理诉求。
在过去的实践中，我们发现不同业务开展阶段的企业在组织管理诉求上既有相同点又有不同点：
第一，从管理内容的角度出发，不论范围和处于不同开展阶段的企业，对在线协同OA系统有着同样的关注点，例如：
公司各个部门管理制度流程的落地、制定、实施、监督和优化
个性化信息推送：我只关注我需要关注的信息
如何通过学问的积聚、应用、分享和创新，让员工通过自我学习生长
部门、组织的透视能否实时展示每一个人、每一个部门的生长和工作状况
如何保证组织内的有效沟通辅佐、公司的企业文化塑造和推行、敏感关键数据的失密性和平安性、系统对其它异构系统的整合才能
第二，另外，受企业规模大小要素的影响，处于不同开展阶段的企事业单位对于在线协同OA系统的需求不一样：
1、初创阶段企业组织对协同OA系统（在线OA系统）的要求是系统功能作用的多样性——功能、用途要多但要简单，好操作，能满足以后企业开展更多业务所关注在线OA系统使用直接性，而非复杂的权限体系，初创企业更关注在线OA系统和使用性能
2、生长阶段企业组织对协同OA系统（在线OA系统）的需求和刚创业的企业不一样，他们
最为关注制度的制定、执行和监控、员工才能的提升、开端关注企业文化的提炼、恰当的权限控制、灵敏的组织架构调整、关注过程管理的重要性——管理模式由粗放管理向精细化管理形式开展
第三，发展成熟阶段的企业或集团组织对协同OA系统的需求比较复杂，更理性。
通常用几套管理系统，比如：内部管理OA系统和外部OA管理系统，他们更关注在线OA系统(手机OA系统)集成应用、管理制度的复制、企业组织的公司文化执行度、各种在线OA系统自身的专业和适用性、相对有效的控制风险、提升的员工执行力、激发员工的创新才能等等