BPM即（业务流程管理）致力于帮助企业搭建基于标准化、数字化、流程化、信息化、体系化的运营机制。帮助企业从以高资金、人力、物资耗费为核心的重资产营运模式向以品牌、标准、专利为核心的轻资产营运模式转型。
BPM的价值
BPM在于帮助企业实现跨组织、跨区域、跨IT系统的全面流程整合，全面提升内部岗位和角色的之间、外部行业供应链之间的协同、营运效率。引导企业将核心KPI定位于努力缩短资金、物资、信息的周转时间。在经营转型方面，BPM流程管理将致力于帮助企业开展行业定位分析，引导企业在总包模式和分包模式中进行精准定位。确保企业梳理出以品牌、标准、知识产权和人力资源为重要组成部分的核心资产，逐步将高资金、高物资、高管理耗用的业务单元进行剥离和分包。最终实现轻资产管理模式的转型。
BPM流程的定位
BPM流程就是实现企业流程资产管理、流程审计分析、流程优化管理、流程知识管理等全方位的对企业进行体系的流程管理。它是一种以规范化的构造端到端的业务流程，是一个操作性的定位描述，是为需求而设计会随着内外环境的变化而需要同步被优化。
BPM流程运营
由于企业规模扩大，组织机构会逐渐庞大，分工越来越细，企业官僚化程度也在随着增加，此时企业出现效率的低下情况。具体表现在：组织机构完整，出现部门间合作不畅，跨部门流程工作效率低下，决策时间长；制度流程有但没有达到精细化的程度，流程执行不到位等问题。具备这个特点的企业一般是迅速发展的民营企业和一些国有企业。此类企业业务模式相对稳定，而且通常企业发展比较快，在这个阶段的企业需要通过BPM流程来提高企业的工作效率和流程整合能力。