第7步：流程部署执行树立起来流程软件体系往后，这些软件需求在特定的环境下进行安顿，以便其实施。而且在实施BPM的时分，还需求一些告诉发布、准则拟定、推广、操练的作业，这对保证BPM的启用，是非常首要的。
第8步：流程监督
监控流程树立了，并不必定代表你的事务必定会依照流程规矩的次序进行，所以流程需求监督监控。监督监控就是看流程在实习实施进程中，有什么样的疑问，有哪些不合理的本地。而且随时发现哪些流程在影响事务。监督监控进程中，要对这些疑问进行记载、汇总，它是对流程进行优化改进的首要的第一手资料。
流程不是原封不动的，正如你的公司一样，跟着竞赛环境的改动你的公司在变，因而你的流程也应当侍从你公司的改动而变。这就是活络公司，活络公司需求能进行活络改动的流程，活络流程就是能够严密侍从改动的流程。活络流程有多么活络，你的公司就有多活络。
第9步：流程衡量
流程树立了，并不必定标明这个流程代表的这个事务就是高功率的了、就是合适的了，它的作业价值需求衡量与评价。评价我的事务依照如今这么固定下来的流程或许叫做固化的流程进行作业后，要看是不是达到了我的希望，是不是降低了我的本钱，是不是行进了功率，是不是减少了库存、增加了获利，或许是减少了人工。这就需求衡量。衡量是要依照事务的规范进行的。事务的规范包含本钱、作业量查核、获利等等事务方针。通过对这些方针的衡量，是能够发现事务中的一些疑问的，比方某个有些的功率很低。
第10步：流程剖析优化
流程在通过分析、梳理确定下来后，经由BPM在公司内进行了实施。实施一段时间后，也对流程进行了监督监控，发现并记载了疑问。一起也对流程进行了衡量，发现了在公司安排结构、事务处理、人员安排等方面的疑问（哪些环节功率较低、哪些本钱较高、哪些安排方法不合适等等）。
总结悉数这些疑问，即能够很明白的知道了我事务调整的方向，也就知道了下一步流程调整的方向。因而在流程的闭环周期中，最首要的一步就是优化、完善。你要根据衡量作用及发现的疑问，进行针对性的调整。这种调整包含调整安排方法、调整流程环节、联络分化流程等。通过优化后的流程，将进入实施，由此又开始一个循环周期。在这个循环进程中，流程在不断接近事务方针，也在不断推进你的事务展开。
综上所述，BPM就是一个为了行进公司功率与获利，运用流程的方法对事务进行不断优化与调整的进程。在这个进程中，不断的行进事务方针与人参加的首要性。