BPM（业务流程管理）的中心是运用流程创造公司的价值，通过对BPM的了解，咱们就能够脱离开作业流画流程的绑缚，看懂流程处理和看懂BPM。那要如何运用一系列的东西，发掘、剖析、编制、实施、监督监控、衡量、优化各种事务流程，充分展示流程价值，以规范公司作业、降低本钱、提高效率、推进利润增长。
小编根据顶点信息经营的业务多年的经验总结BPM大概分成以下10大过程：
第1步：确立流程方针
流程就是各部门、各组织间进行工作的条理与顺序的规范，一个确定的流程就代表了一个公司的准则。流程方针的树立，是进行BPM创造的首要作业。这个进程或许仅需求word就能够了。当然非常好的进程是将有关事务有些的负责人召集到一起，进行脑筋风暴，确立此次业务变革的目标和明确的指标，这将变成BPM永久性的主旨方针，它将一贯教导咱们的BPM实施作业。
第2步：流程发掘梳理
公司内的流程不是明确的，不是显而易见的，它需求发掘和分析处理，确立流程的准则就要依赖于公司特征、公司发展目标、公司现实状况等很多要素。流程通常代表着公司战略。
第3步：流程编制
通过梳理后的流程需要一种通用的方法、规范，而且依照必定的规范编制、绘制出来，以便悉数参加者都能看懂。这就是流程格局规范。规范包含流程方法、次序、分支、特例、流程状况、参加者、待办列表等等。
第4步：流程建模
通过拾掇后的流程依照必定的规范进行了编制，但这些流程仍是静态的、不可实施的文本。为了让他能够实施，BPM厂商会供给流程建模东西把编制好的流程运用必定的模型理论进行建模。建模后，流程就变成了可实施的、有模型理论保证的流程。
第5步：流程仿真
运用你的流程模型树立后的流程，是不是是咱们需求的了？你的模型理论是不是精确的表达了我的BPM方针？这需求在流程实习安顿到公司之行进行仿真。就是对流程进行模仿实施，以查验是不是与咱们希望的流程一起。
第6步：建立流程
软件体系编制好的流程就需求思考如何去实施，比方树立一个流程单位，处理、监督公司内的各个流程。还能够发布公司公函，规矩各种事务的流程样例，比方出售事务，跟单、立项、签订合同、下订单、回款、评定等流程。当然如今最通行的、最被常常选用的就是要树立BPMS（事务流程处理软件体系），即实施公司内各种流程的软件体系。