移动应用时代来临了。而对于移动应用来说，业务流程管理（BPM）成为了焦点，使用BPM可以大的提高企业的工作效率。
为移动BPM做好准备
如果组织不开始为移动BPM做准备，他们可能就会发现自己在争先恐后地追赶，在不久的将来花更多的钱。移动再造业务流程是一个数十亿美元的新兴产业。在未来五至七年内，该行业将带动企业走向移动流程。为了避免落后，企业组织就可以开始盘点他们的流程来为移动机会做准备。如果想要采取移动BPM，专家们还触及五个关键步骤，为公司准备一个移动BPM方案：
1、确定移动需求。首先，对你的流程进行分析，为一个移动方法寻找可以优化的步骤。在确定在一个领域中，最终用户和员工使用同一个流程从后，要考虑如何重新设计这些步骤，使他们能运用移动。寻找真正依赖于大量的实时通信或信息的实时访问信息流程—‘通信热点的流程’。抽出时间来分析流程并发现哪些步骤是移动的最大受益者，公司能避免为移动而移动。
2、了解您的员工和您的客户。观察员工在工作中做什么，他们怎么做的，以确定移动是否可以帮助他们更好地完成工作。有时候在顾客面前，能有这个流程引导，你将变得更加重要。同样，企业组织应保持对最终用户的密切关注，以创造一个令人满意的移动客户体验。用户的需求具有如此巨大的能力，能够使企业发生前所未有的事情。在过去，很多都是由技术驱动的。它已经正在由终端用户和客户的需求推动。
3、从组织的高管那里得到支持。如果管理层不相信移动BPM提供的好处，一它将很难得以实现。尤其是一个具有一般企业方向，适当的利用现有技术追求企业目标，更为重要。
4、有一个合适的移动资产管理系统。为了平滑过渡到移动BPM，使用系统来管理和规范员工对移动设备的使用是非常重要的。在你的移动资产管理里面，你至少需要有一些组织级别，这样才能向前发展。
5、制定明确的移动BPM战略。如果没有一个明确的目标，在BPM的其他方面再怎么努力，BPM方案都可能会动摇。强烈建议所有公司制定一个整合的BPM战略。如果你整合一个战略为三到五年，您将不知道以后会发生什么，但你可以每6个月更新它，您就可以在市场有竞争力，您也将得到一些关注的焦点。
移动BPM攻略
移动能力可以给BPM愿景增加速度和敏捷性——但是，这并不意味着转向移动可以一蹴而就。为了取得收益最大化，在将移动计算集成到业务流程的过程中，企业和IT专业人士应该从整体角度出发，从设定明确的最初目标开始，直至移动应用成为每个人的日常工作的一部分。