上篇文章，北京CRM系统分析了CRM系统在国内文化企业中的应用，在线CRM客户管理系统是国内文化企业发展的有力工具。
国际知名文化企业普遍比拟注重CRM客户关系管理。例如，不少传媒企业设有特地的客户关系管理部门，有的还建起了受众数据库。在数据库中，受众的姓名、婚姻情况、收入、文化水平、消费习气等方面的信息了如指掌。其中，贝塔斯曼图书俱乐部在全球具有2500万读者的材料，麦格劳•希尔公司具有3000万读者的材料。美国《华盛顿邮报》则经过构建读者数据库停止读者调查和定向促销，绘制“发行市场图”，经过发行促进，“发行市场图”内的人超越半数订阅了该报。美国《萨科拉曼多蜜蜂报》则从2005年开端树立读者数据库，可准确地定位目的客户，能便当地将订户停止分类，并基于时间、信誉评价、风险评价等三个要素开发了一个订户忠实度判别模型。发行部门分明控制哪些订户的订阅期快到了、哪些客户很可能会选择续订等状况，在征订时便不再需求给一切订户打电话，而只需求去争取其中有可能放弃订阅的订户。2007年11月，《萨科拉曼多蜜蜂报》将发行部扩展为“受众开发和会员效劳中心”，强化了对订户的效劳。美国读者文摘出版公司的数据库，包含了遍及全球的1亿多个订户的材料，曾经运转了40多年，每天24小时连续运转，保证数据不时得到适时更新。正是基于对客户数据库停止数据发掘的优势，读者文摘出版公司可以从出版和发行浅显杂志，扩展到专业杂志、书刊及声像制品，极大地扩展了本人的业务范围。日本《读卖新闻》十分注重手机CRM客户关系管理系统，曾经构成依据读者调查数据采购广告版面、提升广告价值的传统，其数据库营销每年都有稳定收入，其日常搜集的读者数据到达100多项。
全球电子商务企业的先驱Amazon，则经过移动CRM系统，剖析每位客户的原始材料(年龄、性别、天文位置、家庭状况、收入状况等)和历史买卖记载，经过材料剖析推断客户的消费习气、消省心理、消费层次、忠实度和潜在价值。Amazon依据客户的不同需求和习气，提供应客户不同的效劳，最终向客户提供一对一的效劳。例如，经过剖析客户长期的买卖状况，得知客户根本的需求和消费癖好，然后向客户引荐他想要的书籍，使客户取得最新出版相关书籍的信息，不但满足了客户需求，还减少了营销的自觉性，俭省了相关费用，增加了销售与利润。
综上所述，北京CRM系统发现,，有效的运用在线CRM系统不但可以提高文化企业的工作效率，管理客户，同时还能提高文化企业的营销力，提高文化企业的销售业绩。
国内的企业也应该尽早应用移动CRM系统或手机CRM系统，提升文化企业的国际市场竞争力，提高国际客户的的满意度，做世界的文化企业。